Ondernemingsbestuur: de onderneming structureren om conflicten te voorkomen
Een onduidelijk kader voor ondernemingsbestuur kan de ontwikkeling van uw onderneming afremmen.
De juiste instrumenten helpen om ieders rol duidelijk af te bakenen, de stabiliteit van de leiding te waarborgen en de verschillende visies op elkaar af te stemmen. Zonder duidelijk kader kunnen misverstanden ontstaan die de besluitvorming vertragen. Hoe worden rollen en verantwoordelijkheden het best georganiseerd? En hoe zorgt u voor een duurzame en evenwichtige werking?
Wat zijn de belangrijkste instrumenten voor goed ondernemingsbestuur?
Het gaat om regels en mechanismen die de goede werking van een onderneming ondersteunen en worden afgestemd op haar specifieke situatie:
- De aandeelhoudersovereenkomst en het familiecharter: Dit zijn de juridische en morele pijlers die de spelregels vastleggen: de bestaansreden en waarden van de onderneming, de besluitvormingsprocessen en de voorwaarden voor de toetreding en uittreding van de volgende generatie.
- Het familieforum en de communicatiemiddelen: Deze gestructureerde overlegmomenten maken het mogelijk om familiale onderwerpen te scheiden van kwesties rond het bedrijfsbeheer, terwijl iedereen betrokken blijft.
- Onafhankelijke bestuurders: Door de raad van bestuur open te stellen voor externe perspectieven, ontstaat meer objectiviteit en afstand en wordt de invloed van emotionele vooringenomenheid beperkt.
Bedrijfsbemiddeling: een doeltreffende methode om complexe situaties te deblokkeren
Een slecht beheerd conflict kan een hele onderneming verzwakken.
Bemiddeling is een vertrouwelijk en vrijwillig proces waarbij een conflict wordt aangepakt met de hulp van een onafhankelijke, neutrale en onpartijdige derde.
Het doel is de dialoog tussen de partijen te herstellen om samen tot een duurzame oplossing te komen.
In tegenstelling tot een gerechtelijke procedure legt bemiddeling de nadruk op dialoog en het zoeken naar een evenwichtige overeenkomst. Zo kunnen concrete oplossingen worden uitgewerkt die aansluiten bij de realiteit van de onderneming en door alle partijen worden aanvaard.
Bemiddeling en ondernemingsbestuur: in welke situaties?
Ik wil de regels rond besluitvorming en overdracht binnen mijn onderneming structureren
Bemiddeling
Ik heb te maken met een conflict of blokkering met mijn vennoten of aandeelhouders.
Bemiddeling
Ik word geconfronteerd met relationele spanningen in een familiale of managementcontext
Bemiddeling
Hoe verloopt een bedrijfsbemiddeling?
Afhankelijk van de wensen van de partijen kunnen we een formeel bemiddelingsproces opstarten, binnen een bemiddelingsprotocol dat het doel en het kader vastlegt, of kiezen voor een minder formeel traject.
In beide gevallen steunt onze aanpak op de volgende principes:
- Luisteren en diagnose: Voor we naar een oplossing zoeken, nemen we de tijd om grondig te begrijpen wat er binnen de onderneming speelt.
- Vertrouwelijke individuele gesprekken: We spreken elke betrokken partij afzonderlijk. Als neutrale en welwillende derde bieden we een veilige omgeving waarin iedereen zich vrij en in volledige vertrouwelijkheid kan uitspreken (caucus).
- Mogelijke uitwegen identificeren: Dankzij onze neutrale aanpak kunnen we waardevolle informatie verzamelen, onderliggende kernboodschappen blootleggen en de echte knelpunten identificeren die partijen niet langer rechtstreeks met elkaar durven te bespreken.
- Onderhandelen over een overeenkomst: Op basis van deze analyse werken we aan het herstel van een constructieve dialoog om tot een minnelijke, evenwichtige en duurzame overeenkomst te komen. Wanneer een bemiddelingsovereenkomst wordt gesloten met de tussenkomst van een erkende bemiddelaar, kan ze door een gerechtelijke instantie worden gehomologeerd en zo de kracht van een vonnis krijgen.
Waarom het ondernemingsbestuur of de bemiddeling binnen uw onderneming aan Fondaris toevertrouwen?
Wij zijn een van de weinige advieskantoren die deze twee expertises combineren. Onze bemiddelingsaanpak, gebaseerd op luisteren en respect, loopt als een rode draad door al onze opdrachten.
Dankzij onze lange ervaring in de begeleiding van familiebedrijven en onze roots als Family Business Transmission begrijpen wij hun emotionele en economische dynamiek bijzonder goed.
Ons kantoor telt meerdere erkende bemiddelaars. Deze erkenning waarborgt de naleving van een strikte deontologie, volledige neutraliteit en de mogelijkheid om de bereikte overeenkomsten een sterke juridische waarde te geven.
De uitdagingen van KMO’s en familiebedrijven stoppen niet aan de grens. Wij zijn actief in de hele Benelux en in Frankrijk. Om zo goed mogelijk aan te sluiten bij de realiteit van uw teams en aandeelhouders, begeleiden wij cliënten regelmatig in het Frans, Nederlands en Engels.
Onze tussenkomst heeft één doel: de onderneming beschermen, de waarde van uw vermogen behouden en de menselijke relaties vrijwaren.
Onze andere diensten
Waardering & diagnose
De werkelijke waarde van uw onderneming kennen
Verkoop van een onderneming
Verkopen tegen de juiste prijs, aan de juiste overnemer
Overname van een onderneming
Een onderneming overnemen zonder onaangename verrassingen
Overdracht binnen de familie & MBO
Uw onderneming overdragen met behoud van uw nalatenschap
