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Notre histoire

2006

Fondation du cabinet sous l'enseigne EF Gestion par Esteban Diez à Tournai, initiant une activité dédiée à l’accompagnement et à la transmission d’entreprises familiales.

2007

Tanguy della Faille rejoint le cabinet en qualité d'associé. L'entité adopte le nom de Family Business Transmission et accélère son développement pour s’imposer comme un acteur de référence sur le marché du M&A.

2015

Le cabinet structure son ingénierie d'affaires avec le déploiement d’un back-office. L'ouverture de bureaux à Bruxelles, Anvers et Mons vient densifier notre maillage territorial.

2021

Lancement de l’activité de médiation civile et commerciale sous l’enseigne de FB Mediation. Notre équipe se spécialise en prévention (gouvernance) et résolution de conflits (médiation) avec une attention particulière pour les entreprises familiales et les problématiques des relations entre actionnaires (tensions et conflits entre associés, …).

2022

Le cabinet modernise son identité sous la marque FB Transmission. L’arrivée de Philippe Hennebert marque une nouvelle phase de croissance concrétisée par l’ouverture de l’implantation de Namur.

2023

Poursuite de l'expansion du cabinet en Wallonie avec une nouvelle implantation à Liège. Philippe Hennebert devient associé.

2025

FB Transmission fusionne avec le cabinet Tramanco, basé à Kortrijk et mené par Pierre-Paul De Beir et Bruno Bouckaert. Cette alliance renforce significativement la présence du cabinet en Flandre et consolide son envergure nationale.

2026

A l’occasion de son 20ème anniversaire, le cabinet unifie l'ensemble de ses expertises sous une nouvelle identité : Fondaris. Portée par la baseline « Continuity built on trust », ce nouveau chapitre réaffirme notre rôle de partenaire de confiance au service des PME.

Pourquoi changer de nom ?

Notre mission

Chez Fondaris, nous considérons qu’une entreprise ne se limite pas à ses actifs. Elle représente un projet de vie qu’il convient de préserver et de transmettre dans les meilleures conditions. Notre mission consiste à accompagner les dirigeants afin d’assurer la continuité de leur entreprise, dans le respect de ce qu’ils ont construit et des relations qui la fondent.

Nos valeurs

Fondaris construit au quotidien une relation de confiance solide avec les dirigeants de PME. Par une approche professionnelle et des engagements clairs, nous mettons en place un cadre de travail exigeant, porté par une vision à long terme et dédié à la protection de vos intérêts. 

Afin de mener chaque projet dans les meilleures conditions, nous abordons chaque dossier de manière personnalisée et confidentielle, dans le respect de nos valeurs.

« Le socle absolu de nos relations. »

Dans l'univers des transmissions d'entreprises familiales et patrimoniales, chaque décision touche intimement à l'histoire et au patrimoine d'une vie entière. Nous agissons comme des trusted advisors indépendants et rigoureux. Cette posture nous permet de garantir une intégrité totale et une discrétion absolue afin de guider les choix stratégiques des dirigeants en toute sérénité.

« Faire durer ce qui compte vraiment. »

Une entreprise est un écosystème vivant dont il faut prendre soin pour assurer sa continuité. Fidèles à notre expérience concrète du terrain (We've been there, we’ve done it), nous protégeons l'histoire des dirigeants, l'ADN de leur organisation et la stabilité des relations familiales. Notre objectif est de bâtir des transitions fluides, équilibrées et solidement tournées vers l'avenir.

« La volonté d'aboutir au service de votre projet. »

Le processus de transmission d'une PME est un parcours complexe, jalonné d'obstacles techniques et humains. Notre rôle est de nous impliquer pleinement, avec pragmatisme et pugnacité, aux côtés du dirigeant pour surmonter les moments critiques de l'opération. Cette ténacité opérationnelle est indispensable pour résoudre les blocages et transformer les intentions en réussites concrètes :

  • Engagement total : S'impliquer sans réserve aux côtés du dirigeant pour défendre ses intérêts lors des phases critiques de l'opération.
  • Ténacité et efficacité : Mettre en œuvre notre expertise et notre rigueur pour mener les transactions à leur terme (closing).
  • Savoir-faire du vécu : Résoudre les blocages avec pragmatisme, en s’appuyant sur notre vécu et sur les réalités du terrain.

Notre équipe

Chez Fondaris, vous bénéficiez de l'expertise transversale d'associés et de collaborateurs chevronnés. Notre équipe pluridisciplinaire réunit des spécialistes de haut niveau en M&A, ingénierie financière, droit des affaires et médiation agréée, garantissant une gestion globale et sécurisée de votre dossier.

Associés

Tanguy della Faille

Tanguy della Faille

Managing Partner

Esteban Diez

Esteban Diez

Managing Partner

Philippe Hennebert

Philippe Hennebert

Managing Partner

Équipe M&A

Frédéric Driessens

Frédéric Driessens

Senior M&A Consultant

Arnaud Durant

Arnaud Durant

M&A Consultant

Stéphanie Vanlier

Stéphanie Vanlier

Senior Analyst

Mathilde Collie

Mathilde Collie

Management Assistant

Partenaires M&A

Pierre-Paul De Beir

Pierre-Paul De Beir

Business Development

Pietro Zimbili

Pietro Zimbili

Business Development

Didier Flahaut

Didier Flahaut

Business Development

Vincent Magdalijns

Vincent Magdalijns

Business Development

Thibault Lonhienne

Thibault Lonhienne

M&A Consultant

Cedric Guyot

Cedric Guyot

Senior Counsel

Médiateurs & Gouvernance

Joe Beauduin

Joe Beauduin

Accredited Mediator & Governance Advisor

Roland De Wolf

Roland De Wolf

Accredited Mediator & Governance Advisor

Eloïse D’Oultremont

Eloïse D’Oultremont

Accredited Mediator

Nos implantations en Belgique

Disposant d'un maillage national complet, Fondaris est présent sur l’ensemble du territoire belge. Nos bureaux de proximité nous permettent d’intervenir au plus près de vos réalités économiques et régionales, tant en Wallonie qu'en Flandre et à Bruxelles.